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工商時報【陳又嘉】
看好工業4.0龐大商機，專精研發機械設備的鈞曜科技，領先業界推出智慧倉儲系統，鎖定中小企業主的需求，協助許多企業升級並導入自動化設備系統，以節省空間、時間，快速備料與提升便利性及安全性。
鈞曜科技總經理李易?表示，垂直式智慧倉儲系統以托盤為一個儲存單元，操作口設置自動測高功能，妥善安排存放位置，使內部空間發揮最大利用率。
另可有效節省倉庫使用空間及發揮最大效益，使倉庫管理化與效率化。
相較於傳統貨架，智慧倉儲能在占地面積最小時，利用現有高度空間，節省約50％～60％的空間。
採用電腦自動化作業模式，存取物品方便快速，達到「貨到人」，改善倉儲人員花時間找貨的困擾。且設置多種防護檢知感測器以防止貨物及設備的損壞，操作口也有設置安全門及光閘，確保操作人員的安全。
該智慧倉儲能存放多樣性物品，可廣泛運用至顯示器、半導體、電子零件、電路板製造、智能自動化機械、汽車、物流、食品、出版、生技與醫療等產業熱銷商品。
李易?以技術背景起家，累積近16年工程實務經驗，為滿足中小企業主的自動化需求，研發的智慧倉儲目前可提供21種標準機型，亦可依照各產業不同需求而量身訂製，目前與多家企業洽談合作計畫。
鈞曜科技秉持「立足台限定產品灣、展望世界」的企業理念，提供優質的專業服務，打造STE為自創品牌，以低成本導入工業4.0設備，並且擁有大數據分析，可以節省人力的支出。
李易?透露，未來將為更多產業繼續提供最新穎、最優良的自動化解決方案，讓鈞曜科技的優質品牌在國際上增加高能見度。
鉅亨網李家如
走進美國大型辦公家具大廠 Steelcase 密西根州工廠，數百台機器正轟隆隆的轉動著，每當有機器一停止運轉，現年 65 歲的電氣技師 David Warsen 立刻上前檢查、找出問題，不到幾分鐘機器隨即順利恢復運作。
彭博報導，Warsen 在這間工廠已任職 39 年，屆退休年齡的他決定選擇公司的階段退休計畫，如今他四個工作天只要上班 30 小時，其他時間可安排自己的休閒活動。這讓 Warsen 有更多時間可以打高爾夫球、騎腳踏車，「這項計畫讓我得以從十分緊張的工作進程中緩和下來，逐步習慣人生下個階段」。
這項決定也讓他的老闆得以鬆一口氣，該廠技術經理 Steve Kempker 表示：「這是個雙贏的做法，他具備豐富的經驗與技能，我們需要他來幫忙指導並傳授經驗給年輕一輩的工人，他也不會在退休後立即面臨生活驟變的困境。」該廠未來三到五年內，800 名員工當中就有四分之一符合退休資格。
美國戰後嬰兒潮世代是社會政治、經濟、文化、科技等各領域的重要棟樑，根據統計，目前這群人大約每天有一萬名左右達到 65 歲法定退休年齡，美國企業近年來爭相推出各項應對措施，希望減緩這些具豐富經驗的員工流失，並確保這些人的知識在退休前得以傳承給新一代的年輕員工。
包括上述的辦2017熱門商品公傢俱大廠 Steelcase 、金融機構第一地平線全國銀行公司 (First Horizon National) 等企業紛紛提供資深員工兼職職缺，工作時間可依照個人靈活調配，也讓屆退員工可以漸進適應退休生活。根據統計，目前有 14% 美國企業提供員工這種正式或非正式的階段性退休計畫。
米爾肯研究院高齡化未來中心主任 Paul Irving 指出，若企業想要保持最佳實踐、創新與客戶關係，未來勢必會有更多公司得這麼做，以新的模式接受年長員工繼續投入工作。
所謂分段退休在不同公司有不同做法，有的規定屆退員工一周上班 16-24 小即可，有的則讓退休員工在甫退休 1-3 年內依照個人日程安排到班時間，每周上班 20-30 小時，向繼任員工傳承工作技能。
HIMSS Analytics 醫療事業部全球副總裁 John Daniel 認為：「這是個合理的過度安排，不會讓員工突然離職，特別是對領導階層更是如此」，儘管企業在這段過渡期得付出多些成本，但這些具備豐富經驗的老將也可充分貢獻過去對人與工作流程的豐富知識。
辦公家具大廠 Steelcase 意識到嬰兒潮退休階段即將來臨，特別是對該公司的 IT 和製造部門恐造成嚴重影響，早在 2012 年起開始實施階段性退休計畫。目前該公司 800 名員工中，就有 15% 符合退休資格，至今已有 47 名員工選擇階段退休計畫。
有意參與這項計畫的員工得先提出自己有興趣的目標，至少得繼續在公司待上 6 個月到兩年不等，並說明這項安排為何對公司有利。一旦獲得批准後，每周撥出一天指導繼任者完成相關工作項目。
例如文中一開頭所提到的電氣技師 Warsen，他坦言自己得開始習慣，一旦機器出現問題時不再是第一個跳出來，而是讓繼任者上場發揮，自己則在旁邊監督並分享經驗。他表示，有時固然有那種自己不再是部門主流的感覺，但好處是可看到其他人能逐漸擔起責任，就像父母漸漸放手讓孩子去實踐、成長的感覺。
對該公司來說，留住像 Warsen 依樣有經驗的老員工更是至關重要。該工廠每天生產超過 5000 個書桌、會議桌和文件櫃等，縱使有不少 2000 年出生的千禧世代加入擔任學徒，但中生代的工人十分短缺，導致中階人力存有極大差距。因此公司必須積極留住屆退員工向新一代學徒傳授經驗，讓他們盡可能在工作岡位上再待久一點。
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